2013年11月4日上午，公司部門負責人以上管理人員在公司二樓會議室召開了十一月份工作例會，會議圍繞十一月份銷售計劃，公司應重點抓好以下幾項工作:
一、車間管理人員要經常深入車間，抓好生產管理，確保訂單及時交貨?！ ?br />
二、質技部門要充分行使自己的權力，加強對產品退貨流程的規范，建立健全相關制度，每周召開質量分析會，對產品質量問題要一追到底，及時對責任部門、責任人員進行考核，并張榜公布。質檢員要加強首檢、巡檢?！ ?br />
三、采購供應部、銷售內勤要加強物流管理，確保不因物流原因影響訂單的交貨。
四、行政部要加強員工日常行為規范的檢查考核，積極配合質技部門加強產品質量問題的檢查考核。加強對關鍵崗位、關鍵人才的招聘力度，確保各部門的人員需求。
